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贵阳腻子粉设备企业目标管理的特征 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-12-02 06:42 浏览次数:
    目标的制定者即执行者。在传统管理中,组织目标的制定是腻子粉设备 www.hnhkft.com企业最高管理者的特权,中下级管理者和一般职工只有执行的义务,目标的制定和贯彻是相分离的;而目标管理则强调,组织目标的制定要由上下级共同协商,目标的制定方式是“由上而下”和“由下而上”的结合,目标的达成过程也是上下共同参与的结果。    
     目标的实施过程是“自澳门堵场网址控制”“自澳门堵场网址管理”的过程。传统的管理是一种监督和强迫的方式,而目标管理强调组织所有成员的参与,注重的是“自澳门堵场网址控制”和“自澳门堵场网址管理”。    
      目标作为考评依据。传统管理的工作考评主要是以被考评对象的品质、态度等为依据来进行,考评是上级的单方面的权利,下级并无发言权;而目标管理则强调考核要以工作实绩为依据,职工自己首先对照目标进行实绩的自澳门堵场网址检查,然后上下级共同确定考核结果,并以此作为奖惩的依据。
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