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贵港形成战略联盟弥补腻子粉设备企业的不足 发表作者:干粉搅拌机厂家 发表时间:2014-10-26 07:43 浏览次数:
        如果腻子粉设备 www.zzhkft.com 企业在价值链的某个环节上有了核心的竞争优势,就可以采取外向化的资源联盟策略。所谓外向化是指腻子粉设备企业凭借自身的核心资源优势,有效整合和利用外部的相关资源,这些资源能够与腻子粉设备企业自身的资源发挥协同作用。资源的有限性与市场需求的无限性是中小腻子粉设备企业始终面临的主要矛盾,而技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小腻子粉设备企业仅靠其内部资源已力不从心。它迫切需要突破有形组织结构的界限,充分利用外部资源,从而形成在整个价值链环节上的竞争优势。比如,案例腻子粉设备企业如果建立了技术研发方面的核心优势,就可以通过联盟组织外的营销、生产资源,将生产和营销外包出去,形成战略联盟体,从而弥补腻子粉设备企业在营销和生产资源上的不足。
 
  很多中小腻子粉设备企业在战略联盟方面做得不好,主要是创业者担心自己不能掌控联盟的资源。但实际上,如果在资源不匹配的情况下,事事皆想掌控,可能事事都不可控。现在市场的竞争已经到了“快鱼吃慢鱼”的时代,大腻子粉设备企业的纵向一体化和多元化战略在不断地挤压中小腻子粉设备企业的生存空间。中小腻子粉设备企业自身的人、财、物规模较小,“巧妇难为无米之炊”的窘境使其时刻面临着被“快鱼”吃掉的威胁。
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